竞聘管理制度

竞聘管理制度

1．0总则

1.1为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，

特制订本办法。

1.2本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2．0竞聘前组织 2.1竞聘会组织权限

2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。

2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理

部审批同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。 2.2竞聘计划

2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管

理部审批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。

2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘

时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 2.3竟聘信息发布

2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地

发布竞聘信息。

2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。

2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 2.4报名 2.4.1初步面试；

2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》；

2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员

有特殊原因不能离开本部门，其上级应作出说明；

2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方

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案

2.5评委确定：详见3.0。 2.6参聘人员资格审核：详见4.0。 2.7竟聘通知及竞聘会布置

2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，

内容包括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。

2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。

2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材

料，参会人员安排等。 3.0评委确定 3.1评委任职条件

3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 3.2评委产生办法

3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。管理部根据

每次竞聘岗位的不同，有选择性地邀请。

3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。 3.3评委主要职能

3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。

3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 4.0参聘人员资格

4.1报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中

要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

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4.2参聘人员条件

4.2.1参聘人员基本要求：

4.2.1.l认同公司管理模式和管理理念；

4.2.1.2忠诚于公司，为人正直、具有奉献精神； 4.2.1.3具有较强的事业心和工作责任心； 4.2.1.4有较强的创新思维和创新意识 ； 4.2.2经理级人选还应具备下列条件： 4.2.2.1本科学历，并有三年以上工作经验； 4.2.2.2专科学历，并有五年以上工作经验； 4.2.2.3中专或高中学历，并在公司工作七年以上； 4.2.2.4在公司有过至少两年以上主管级职务工作经历； 4.2.2.5有三个以上岗位的工作经历。 4.2.3主管级干部还应具备下列条件： 4.2.3.1本科学历，并在公司工作两年以上； 4.2.3.2专科学历，并在公司工作三年以上； 4.2.3.3中专或高中学历，并在公司工作四年以上。

以上条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须竞聘岗位领导书面审批。

4.2.4关键岗位

4.2.4.l具备相关专业知识和技能。 4.2.4.2有志在公司发展

4.3资格审查占总评分的60％，具体评分标准参见《竟聘资格审核表》 4.4当同一岗位报名人数少于3人时，取消该岗位竞聘。 5.0竞聘会

5.1参会人员必须在指定时间前到达会场，有特殊原因，应提前向大会主持人说明，并取得允许。 5.2竟聘大会程序

5.2.1参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。

5.2.2会议主持流程：主持人宣布大会开始和竞聘规则----公司领导讲话----主

持人宣布评委、公众评委和参聘人名单----参聘人上台自我介绍、简述施政方案或岗位认识----答辩----领导作大会总结一大会结束----组织部

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门收集评委记录资料。 5.3竟聘规则

5.3.1每个答辩人竞聘时间根据岗位性质等决定，主持人有责任提醒答辩人把握时间。

5.3.2竞聘一般采取单独答辩的方式。

5.3.3评委的评价占总分的40％，评分标准参见《竞聘考评表》。 6.0竞聘结果

6.1竟聘大会后三天内由组织部门综合《原部门鉴定》、《竞聘考评表》的评分，

决定竞聘结果，并报管理部审核备案。 6.2录取和发布

6.2.1竞聘结束一周内，组织部门将公布竞聘结果。 并发布任命通知。 6.2.2公布竞聘结果后，由组织部门通知聘用人员及其原在部门负责人，在规定

时间内办好工作交接手续。

6.3管理部审核聘用人员工作交请况后，开具调令、办理发文手续， 如果聘用

人员为本部门人员，不需开调令。 7.0考核办法

7.1所有竟聘信息均应按统一的规范和地点发布，并要求准确及时。相关通知如

果传达不到位，扣除相应责任人绩效奖金10元/次

7.2部门内临时举行的无竞聘计划的竟聘，其结果作无效处理，并扣除责任人绩

效奖金50元/次。未按程序规定制定的计划或计划不及时的，视为不良计划，并扣除相关责任人绩效奖金10元/次。

7.3聘用人员不能在规定交接时期内完成报到手续，若是个人原因，延迟报到处

罚50元/天，延迟3天取消其聘用资格；若因为相关部门之间协调工作未做好，取消聘用人员原聘资格，所在部门负责人与竞聘部门负责人各扣罚绩效奖金200元。

7.4在竞聘过程中有徇私舞弊者，一经发现扣除绩效奖金500元/次，情节严至

者作开除处理。

7.5在竞聘人员未能到位之前，应根据本制度做好相应工作安排，否则因岗位真

空造成的损失由部门责任人全额承担。

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7.6各经办人员违反本制度其他规定者，视情节轻重扣除责任人绩效奖金20一50元/次。 8.0附则

本制度下列用语的含义：

紧急竞聘：由总经理批准须尽快举行的竞聘

相关部门：主要包括用人部门、管理部、总经理室、竞聘人原在部门 组织部门：根据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门 关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。

9.0本制度解释权、监督执行权归管理部。

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