工程项目全过程工程咨询履约评价表(三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段)

工程项目全过程工程咨询履约评价表

（三阶段考核：项目开工筹备、项目施工阶段、项目收尾及结算阶段）

考核阶段一：项目开工筹备

评价类型 合同名称 履约单位 绩效考核评价 基考核项目 权重（%） 础细 则 分（分） 总咨询师 造价专业负责人 技术负组织配置 责人 BIM咨询负责人 15% 20总咨询师的责任心、业务优秀：3；良好：2；3 合格：1；不合格：0 优秀：3；良好：2；3 合格：1；不合格：0 优秀：3；良好：2；3 合格：1；不合格：0 优秀：1；良好：0.8；1 合格：0.6；不合格：0 优秀：1；良好：0.8；1 合格：0.6；不合格：0 优秀：1；良好：0.8；1 合格：0.6；不合格：0 1 优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格： 考核分 评价日期 合同编号 考核分数（分） % 水平及管理能力 20% 20造价专业负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力 技术负责人的责任心、业% 务水平及统筹协调能力 10% BIM咨询负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力 团队人员配备的合理性、稳定性 团队人员责任心、业务水平、工作效率 5% 团队配置 5% 5% 团队人员考勤 0 管理流程、制度、计划 15% 管理流程和制度的完善度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用 1、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织结构完整；全过程项目统筹管理与组织 20% 后台技术支持得到充分保障。 2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。 制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管全过程项目管理 设计管理 50% 20理的工作目标和有效的管理模式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。 有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。 1、根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划详细全招标采购管理 20% 面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 % 2、能及时提供高质量且具优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 2 优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0 价等经济技术指标进行审核。 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的招标合约管理策划和咨询成果。 报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程报批报建 20建设期间的各项报批报建土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理 档案管理 施工图审程序审查 查 技术审查 15% 20% 35% 65能积极有效的协助项目组在建设过程中监督各参建方做好档案管理工作 设计审图要点编制 5 优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 优秀：5；良好：3；合格：2；不合格：0 图纸强审，精细化审图，优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 % 手续(包括但不限于：办理优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 % 取得施工图审查合格文件 1、能很好地管理预算编制单位和造价咨询公司，及时审核预算与工程量清单的准确性，经审核后的预算及工程量清单无缺漏全过程造价咨询 投资管理 10% 项；能很好地进行投资控制，严格使用批准的概算控制预算，严格按照批复概算进行投资控制；严格按造价控制指标控制工程变更、按照施工招标文件规定审核工程进度款、严优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 格控制单项结算造价和项目实际结算总造价 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的投资管理策划和咨询成果，实现项目投资控制 BIM咨询 考核总分 信息化应用 10% 模型成果整体交付质量满足要求，有效辅助项目可视化展示、数据化统计以及资产化交付等要求 考核总分90（含）~100分，委托人向咨询人全额支付进度款。 如考核总分90（不含）以下，则按进度款*（得分/100*100%）计算。 说明 备注： 1.涉及委托人两个及两个以上部门考核打分的，取各部门打分的平均值 2.非本合同咨询人的原因或特殊不可抗力引起的进度延误不计算在内

考核阶段二：项目施工阶段

评价类型 合同名称 履约单位 绩效考核评价 合同编号 基础考核项目 权重（%） 细 则 分（分） 总组织咨师 配置 询1520总咨询师的责任心、业务水平及管理能力 3 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 考核分 考核分数（分） 评价日期 优秀：10；良好：8；10 合格：6；不合格：0 % % 造价专业负责人 技术负责人 20% 技术负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力 3 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 优秀：2；5% 良好：1；团队人员配备的合理性、稳定性 2 合格：0.5；不合格：0 团队配置 5% 团队人员责任心、业务水平、工作效率 优秀：1；良好：1 0.8；合格：0.6；不合格：0 优秀：1；5% 良好：团队人员考勤 1 0.8；合格：0.6；不合格：0 管理流程、制度、计划 全过程项目管项目统70101、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织优秀：7；7 良好：5；合格：3； 15% 管理流程和制度的完善度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用 优秀：2；良好：1；2 合格：0.5；不合格：0 20% 造价专业负责人的责任心、业务水平及统筹协调能力 3 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 % % 结构完整；全过程后台技术支持得到充分理 筹管理与组织 保障。 2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。 制定设计管理工作大纲详细全面，有明确的设计管理的工作目标和有效的管理模不合格：0 设计管理 10% 式、管理方法等，能很好地对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的设计管理策划和咨询成果（含精细化审图）供项目参考和决策，能为项目设计和推进提供具有建设性的意见和建议。 能够认真主动地完成施工现场管理工作，7 优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0 施工管理 质量管理 安全管理 进度管理 招标采购管理 20% 管理施工现场文明标化、把控施工质量。能够较认真准确地审核工程计量和工程支付，完成工程变更、工程延期、费用索赔、争端仲裁和确认承包人违约等合同管理工作内容 项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理 现场安全及文明管理措施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故 7 14 优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0 优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0 优秀：7；7 良好：5；合格：3；不合格：0 优秀：7；7 良好：5；合格：3；不合格：0 优秀：7；7 良好：5；合格：3；不合格：0 10% 10% 10能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期和实际总工期比计划% 工期和计划总工期有一定提前； 1、根据项目特点对招标采购工作内容进行10% 分解，制订招标采购计划详细全面，合理确定招标方式、招标时间、标段划分，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求。对造价咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的招标合约管理策划和咨询成果。 报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及报批报建 10% 需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理 档案管理 10% 优秀：7；能积极有效的协助项目组在建设过程中监督各参建方做好档案管理工作 1、能很好地管理预算编制单位和造价咨询公司，及时审核预算与工程量清单的准确性，经审核后的预算及工程量清单无缺漏项；能很好地进行投资控制，严格使用批全过程造价咨询 投资管理 10% 准的概算控制预算，严格按照批复概算进行投资控制；严格按造价控制指标控制工程变更、按照施工招标文件规定审核工程进度款、严格控制单项结算造价和项目实际结算总造价。 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的投资管理策划和咨询成果，实现项目投资控制 施工图审查 技术管理 考核总分90（含）~100分，委托人向咨询人全额支付进度款。 说明 如考核总分90（不含）以下，则按进度款*（得分/100*100%）计算。 5% 设计变更技术支持及现场施工新技术的辅助咨询 5 优秀：5；良好：3；合格：1；不合格：0 10 优秀：10；良好：8；合格：6；不合格：0 7 良好：5；合格：3；不合格：0 7 优秀：7；良好：5；合格：3；不合格：0 考核总分 备注： 1.涉及委托人两个及两个以上部门考核打分的，取各部门打分的平均值 2.非本合同咨询人的原因或特殊不可抗力引起的进度延误不计算在内

考核阶段三：项目收尾及结算阶段

评价日期 合同编号 基础分（分） 3 考核分 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 优秀：3；良好：2；合格：1；不合格：0 优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0 优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0 优秀：1；良好：0.8；合格：0.6；不合格：0 优秀：2；良好：1；合格：0.5；不合格：0 评价类型 绩效考核评价 合同名称 履约单位 考核项目 总咨询师 造价专业负责人 技术负责人 权重（%） 细 则 考核分数（分） 总咨询师的责任心、业20% 务水平及管理能力 造价专业负责人的责任20% 心、业务水平及统筹协调能力 技术负责人的责任心、20% 业务水平及统筹协调能力 团队人员配备的合理性、稳定性 3 3 5% 组织配置 团队配置 15% 2 5% 团队人员责任心、业务水平、工作效率 1 5% 团队人员考勤 1 管理流程、制度、管理流程和制度的完善15% 度，及其在日常管理工作中发挥的功能和作用 2 计划 1、项目总体质量、进度、投资控制措施合理；各参建单位协调管理到位；管理组织结构完整；全过程后台技术支持得到充分保障。 20% 2、项目统筹管理成果内容全面、管理目标清晰明确、重难点分析准确到位、相关应对措施可行得当、管理策略和方法科学合理。 项目施工质量符合招标文件及合同的要求，全过程咨询单位能够严格20% 地依照有关法律、法规、技术标准以及相关合同，对工程设计和施工质量实施管理 现场安全及文明管理措20% 施到位，评价期间不发生一般安全伤亡事故 70% 能够认真主动地监督控制项目的各阶段工期，20% 各阶段实际工期和实际总工期比计划工期和计划总工期有一定提前； 报建报批工作计划全面详细，能全面梳理对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续，完成项目前期及工程建设期间的10% 各项报批报建手续(包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、市政接驳等)，对各参建单位的报建报批工作进行协调管理 能积极有效的协助项目10% 组在建设过程中监督各参建方做好档案管理及项目统筹管理与组织 14 优秀：14；良好：11；合格：8；不合格：0 质量管理 14 优秀：14；良好：11；合格： 8；不合格：0 安全全过程项管理 目管理 进度管理 14 优秀：14；良好：11；合格： 8；不合格：0 优秀：14；良好：11；合格： 8；不合格：0 14 报批报建 7 优秀：7；良好：5；合格： 3；不合格：0 档案管理 7 优秀：7；良好：5；合格： 3；不合格：0 移交工作 1、能很好地管理预算编制单位和造价咨询公司，及时审核预算与工程量清单的准确性，经审核后的预算及工程量清单无缺漏项；能很好地进行投资控制，严格使用批准的概算控制预算，严格按照批复概算进行投资控制；严格按造价控制指标控制工程变更、按照施工招标文件规定审核工程进度款、严格控制单项结算造价和项目实际结算总造价。 2、能及时提供高质量且具有咨询参考价值的投资管理策划和咨询成果，实现项目投资控制 考核总分90（含）~100分，委托人向咨询人全额支付进度款。 如考核总分90（不含）以下，则按进度款*（得分/100*100%）计算。 说明 备注： 1.涉及委托人两个及两个以上部门考核打分的，取各部门打分的平均值 2.非本合同咨询人的原因或特殊不可抗力引起的进度延误不计算在内

投资全过程造结算15% 价咨询 管理 15 优秀：15；良好：10；合格： 6；不合格：0 考核总分