高桩梁板码头项目管理探究

快速的发展。而在发展的过程中，高桩梁板码头项目越来越多，需要进行的项目管理也越来越 急需加强和完善，但是传统的管理模式已经越来越难以满足当前施工项目多元化、数量及规模 大型化、国家对建设工程质量管理规范化的建设要求，本文对高桩梁板码头项目管理进行了 探究，旨在提高本行业的项目管理水平。►关键词：高桩梁板码头项目管理1 •前言管理才能有效开展，并且它们影响着 于可以在项目总体管理中贯彻循环

高桩梁板码头是在各种类型的 高桩梁板码头项目施工企业的经营 这种模式，一方面能够控制总体目标 的实现，另一方面又可在各分部分项

港口中重要的码头建筑结构，其具 与发展。因此高桩梁板码头工程项目

管理已经越来越被行业所重视，项目

有的优势是可以在进行沉桩的地基 工程中灵活运用，可以让管理人员不 限时间、位置对项目管理进行灵活处 置。这种管理模式的具体实施方法

是联合施工、监理单位对某个分部 分项工程制定确定质量目标以及组

中应用，其在我国得到了持续快速发 展。施工单位也因此也面临了多项挑 战，比如施工项目多元化、数量及规

模大型化、国家对建设工程质量管 理规范化、法律法规对工程质量管 理完善化，因此在项目施工的过程中 做好项目的管理，才能够确保高桩梁

经营管理在往规范化、科学化的方

向发展，工程的整体质量也在不断提 高。高桩梁板码头项目工程管理涉及 到的方面众多，比如施工技术管理、 施工质量管理、施工成本管理、施工

材料管理等，对高桩梁板码头项目进

织、制度、工程程序、方法和要求，对

项目工程的施工细节进行分解，对其

行科学有效的管理有助于提高施工 中易出现的难点及问题的方面进行 分析，制定具有针对性的详细施工方

板码头的施工质量，最终确保高桩 企业的市场竞争力。具体就是在项目

梁板码头顺利完工并投入使用。施工中鼓励全部员工积极参与，及

时在工作中发现存在的问题，认真思

案。在项目的施工过程中，施工单位 要严格按照施工方案进行施工，而监

理和业主单位需釆用旁站或者巡视 等方式进行检査与指导，在进行下一

2.高桩梁板码头项目管理的内涵和重 考、相互探讨，使施工项目在管理过

要性高桩梁板码头项目施工企业管

程中得到优化。同时企业还应该围绕

项目经营管理的原则以及技术，使用 科学的方法与工具对其进行改进，使

高桩梁板码头项目经营管理更具规 范性、科学性，以达到提高施工企业 项目经营管理水平的目的。道施工工序前，一方面由监理和业主

对施工效果进行检査，另一方面由施

理中的一个重要内容就是项目管理， 而所谓的项目管理是使用组织管理

作为管理的重要手段，建立明确的

工单位通过自检、互检，及时发现和

处理问题。最后再将检査的结果进 行分析整理出来，将成功的经验进行

标准化的推广而对于失败的教训则

人员分工和组织关系，从而将企业内

部的各类资源进行合理的调配。因

此项目管理的重点就是充分利用可 3.高桩梁板码头项目管理方法探析进行总结和检讨。这个管理过程并不

调配资源为企业带来最大的综合效

益。对于施工单位来说，企业只有加

高桩梁板码头项目中可以采用 是运行一次就结束，而是可以周而复

始的进行，在一个循环结束之后一般

强项目的施工管理才能使企业获得 更好的发展前景。我们知道工程的质

量、进度、成本等都要围绕项目经营

PDCA的管理模式进行循环管理， 所谓的PDCA管理模式即是指计划(P)、执行(D)、检査(C)、行动 (A) o这种循环管理模式的优点在

都可以解决一些常见的问题，而未能

立即进行解决的问题可以进入下一个

循环，直至所有问题都得到满意的解92 /珠江水运-2019-11决方案。在管理流程中明确定义如何处理这

技能水平。此外，项目管理人员还要

些变更，让管理人员清楚知道如何进

注意自身的领导作用，注意运用项目 4.高桩梁板码头项目管理体系的建立

行项目变更申请与审批的流程，同时

管理的技巧，建立一个良好的团队协

4.1确立高桩梁板码头项目管理的责 还要规定项目管理人员的权限，并确 作氛围，提高项目的绩效。权体系定项目计划变更信息发布方案。对于

高桩梁板码头项目进行管理时，

项目绩效评估，顾名思义，就是要对

5 •结语管理人员面临的核心问题主要就是 项目实施过程中实际花费的费用与

总的来说，随着我国经济的蓬勃

对项目范围、进度与成本等进行控

项目计划的预算对比，分析项目目前 发展，港口高桩梁板码头项目也会越

制，而项目的责权体系就是通过多级 实行的状况，用于判断项目是否处于 来越多，项目开展过程中遇到的问题

管理控制将项目的范围、进度与成本

良好发展的状态。而对于项目风险评

也会越来越多，需要进行加强的项目

控制等责权在不同的负责人之间进

估则是项目在实施过程中重要的一

管理问题也会越来越多。缺乏完善

行分配。具体就是项目管理层细分为

项管理控制工作，这也是容易被很多

的项目管理，只会使得项目工程设计

多个不同的管理分部，分别承担和履

人忽视却影响极大的工作。项目风险 和施工不够合理，只有完善的项目管 行各自的职责。因此，在整个高桩梁

评估一方面要求对项目计划阶段进

理，才能使高桩梁板码头项目的质量

板码头项目管理体系中，必须明确管

行风险分析，另一方面还要求在项目

水平持续提高，从而促进我国的经济 理层各个责任人在项目不同阶段的 的实施过程中根据影响项目产生风

更好更快的发展。2主要职责及管理方式，这样才能够 险的动因，制定风险控制列表，以便

确立项目管理的责权关系。在发现风险的时候，及时釆取有效的

4.2高桩梁板码头项目的过程管理防范措施进行处理。但是项目一旦遇

项目的过程管理主要有项目的

到发生重大风险的情况，管理层需

审批、项目阶段控制、项目变更管 及时调整项目策略，必要时可终止项

理、项目绩效和风险评估。项目审批

目，尽可能减少项目损失。总之，项

是指管理人员根据项目管理流程要 目的管理过程涉及到方方面面的繁

求，对设置在高桩梁板码头项目各阶

复程序，但这也是高桩梁板码头项目 段的项目控制点进行的一种审批。 取得成功的重要保证。首先需要针对项目的情况制定具体

4.3明确高桩梁板码头的项目管理流

的项目计划，具体需要对项目过程模 程与规范型、项目规模及风险情况，按项目进

高桩梁板码头项目的管理流程 行的时间顺序分为数个控制点。值得

与规范是施工单位内部项目管理运

注意的是，直通成功通过审批的项目 作的指导性文件。它一方面定义了项

才能进入下一个阶段。项目阶段控制

目应该完成的主要工作以及各项工

则是指项目启动、项目计划、项目实

作之间的联系，另一方面还定义了各 施及项目竣工四大阶段。这阶段主要

项工作在完成时应遵守的标准规范，

是对项目实施过程中的行为进行管 同时细分项目应完成的具体内容。项 理，确保项目能够按照标准与保证安

目管理流程与规范是项目管理知识

全的情况下顺利进行。关于项目变更

与经验积累的表现，也是判断一个项

管理则是指高桩梁板码头项目在执 目管理是否成熟的重要指标。项目管 参考文献：SKKEWZNKEiZ區行过程中，可能会因为实际施工情况 理的流程与规范很难一步到位，需 [1] 杨超•高桩梁板结构码头桩基施工技术[J].中 出现与项目方案不符合的范围、进度 要有一个逐步完善与成熟的过程。项

国水运 2016,16(8):287-289.或者费用变化的现象，导致施工暂停

目管理人员必须注重经验积累和改 [2] 赵殿鹏，王泽林，叶品，蔡劲松，全学军.沿海高 或者需要进行更改。这是因为施工中

进，根据公司业务运作的特点，建立 桩码头施工工艺标准化研究[J],工程建设与设

的各项要素出现任何一个要素变化 标准的流程与规范。从某种程度上

1-^2018,65(7):249-250.都极有可能导致项目计划需要进行

讲，高桩梁板码头项目的管理流程与

⑶谢正宏.高桩码头工程施工期间的监理方法变更。高桩梁板码头项目管理层应该 规范反映了项目管理人员的知识与 [J1.绿色科技,2018,8 (16): 201-202.www.zjsyzz.com / 93