1、评定员工的健康行为和健康风险因素； 2、推算未来利用医疗保健服务的可能性和开销； 3、提供相应的干预措施，使低风险的人保持低风险状况；
4、提供相应的干预措施，使人们学会降低高风险因素和改进健康行为； 5、通过专业化的健康服务，减少企业因员工健康问题导致的人力资源损失； 6、通过医学和社会心理手段提高员工的企业忠诚度和工作效率； 7、评定企业健康管理计划的效果和推荐未来实施战略。
健康管理是一个长期的、连续的、注重数据、周而复始的过程，即在实施健康干预措施一定时间后，需要评价效果、调整计划和干预措施。只有周而复始、长期坚持，合理判断数据，结合专业医师的分析才能达到健康管理的预期效果。
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