项目部项目管理工作考核表

项目名称 分类 项目 现场质量保证体系(10分） 分项详细内容 施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到岗情况， 原材料进场验收和见证取样监测制度。 材料运输\\堆放\\储存\\保管条件 计量器具的设置和完好 程度，年鉴标志 施工 施工图纸与实际施工的吻合性 图 纸、 经审批的施工组织设计（施工方施工合 案）与实际施 工的符合性 同及施项目专业工程师对施工 图纸的工方案熟悉程度 (30分） 质量保证资料(10分) 红线定界＼建筑物灰线 复核＼水准点＼沉降观 测等测绘成果报告 原材料供应商资貭证书 ＼质量证明书＼准用证 及进场试验报告 隐蔽工程验收资料 施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。 工程实物质量(35分) 工程用材是否符合设计与有关标准的要求 施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度 红线坐标点＼水准点＼ 接地电阻测试点沉降观 测点设置与保护规范化 考评人 日期 分项完成情况评估 得分 分项评估标准 证照齐全，人员到位，手续完备齐全（ 2.5 分） 资料齐全、真实，程序 操作规范。 （2.5 分） 整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5 分） 完好，标识有效。（2.5 分） 一致性（5分） 一致性（5分） 质 量 控 制 100 分 随机提问，基本符合要 求（10 分） 完整，真实，有效，签证规范（2.5 分） 证照齐全，真实，时效性（2.5 分） 证照齐全，真实，时效性（2.5 分） 完整，真实，签证规范。（2.5 分） 符合要求（2.5 分） 符合要求（2.5 分） 规范，完整，保护措施 好。（2.5 分） 新型建筑材料、设备施 工是否符符合建筑标 准设计构 造要求和合设计和有关 规范标准要求 施工规范要求。（2.5 分） 单体轴线位置与标高 主体结构施工质量 施工操作（土建、水电） 符合设计和施工规范要求（2.5 分） 优良（5 分） 符合施工合同要求（5 分） 屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量 细部质量检查 初装饰项目的施工质量 对以往发 现 的质量问题，在本工程中总结与 改正并加以重点控制， 避免再犯。 报告内容面广、真实、 完整、突出重点、有时效性 符合设计、施工规范、 合同要求（5 分） 符合入住验收标准（5 分） 优良（2.5 分） 无重复发生现象。（5 分） 条理清晰，突出重点， 切合实际， 可追溯性。（4 分） 项目管理人员责任感、 积极性、专业素质和质量意识高，洞悉工专业化程度高。 程质量状况。（6 分） 分项详细内容 分项评估标准 符合得 5 分，不符得 0 分 拖延一天扣 1 分 拖延一天扣 5 分 质量控制得分 分类 项目 得分 分项完成情况 计划 执 是否符合网络控制技术要求 行 (5 分) 总进 度 检查实际进度与计划进度吻合程计划(5 度 分) 月进 度 检查实际进度与计划进度吻合程计划 度 (25 分) 其它 进 检查实际进度与计划进度吻合程度计划度 （含周 计划 ＼甲方分包 计划）(25 分) 工作日志（10分） 现场例会（20分） 进度调整（10分） 每天完成的工作情况 拖延一天扣 5 分 漏记或内容前后矛盾， 扣 10分 发现\\解决问题情况 前周例会要求内容故没有及时解决，扣 10分 进度发生偏差，制定的 对策及补没有具体措施，得 0 救措施 分类 项目 分项详细内容 分项评估标准 发现一条不符，扣 5 分 分项完成情况 得分 施 工 \\ 项目管理是否按照合同条款认真监理 合 执行 同履 约 (40 分) 甲供 材 项目管理是否按照合同条款认真料合 同 执行 履约 (20 分) 零星工 项目管理是否按照合同条款认真程签 约 \\执行 履约 (20 分) 索赔 处 对各类索赔情况的处理 办法 理情况 (20) 发现一条不符，扣 5 分 发现不符，扣 20 分 有不符原则的现象，扣20分