精益管理工作评价表

评价单位： 评价人： 评价日期：

评价项目主要评价要素阶段一阶段二阶段三123456710成立专门的精益推进组织和精益办公室有精益办相关的宣传识别精益组织结构精益办的负责人和成员是专职的至少2名以上稳定的精益改善专员专员有IE和精益专业背景办公区域有精益信息的展示生产区域有精益信息的展示精益文化宣传组织精益倡导活动、沙龙精益手册、宣传单精益成为分厂文化的一部分现场能看到改善成果改善活动在现场有看板宣传与展示现场改善展示改善案发生点有“改善景点”展示现场改善展示经常更新员工了解精益改善活动项目按进度推进项目进度有展示项目进展每周每月定期组织项目会议项目达到预期目标项目获奖情况项目成果得以标准化项目成果得以巩固成果巩固与推广项目成果得到展示项目成果得以推广改善后文件或流程得到变更与会签祥细培训计划培训人员覆盖全体精益培训培训有记录和考核自主组织培训，由精益骨干实施培训培训方式多样化，如沙龙、读书会等精益骨干持续培育计划精益绿带培训结业人数精益人才培育精益绿带、黒带认证人数每年新发展的精益导师数量精益骨干认证成功率完整的本年精益项目实施计划有下一阶段的精益项目总体计划持续改善年中与年尾的VSM价值流图评审与更新员工改善提案制度持续改善的企业文化分厂拥有的精益项目激励方法定期开展精益评审和激励激励机制项目奖励及时发放各岗位人员的升迁和加薪与精益项目关联项目奖励广泛宣传，刺激引导项目的积极进展厂长/副长厂参与和主导项目各级别员工参与和主导项目改善氛围持续改善的企业文化得到塑造项目组外普通员工的改善建议获得支持与鼓励员工认可精益改善活动30%20%10%15%10%5%5%10%15%10%15%20%5%10%15%5%5%5%15%15%15%5%5%5%5%5%5%5%5%5%