《软件项目管理》课程教学大纲

《 软件项目管理 》课程教学大纲

课程编号 英文课程名 开课院（系） 软件学院 1620063 学分 2.5 总学时 42 理论 42 实验/上机 Project management of software 开课系 软件技术系 修订时间 2005年6 月5 日 课 程 简 介

课程简介: 软件开发的经验表明，很多IT项目失败就失败在没有好的项目管理。全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的发生。本课程的通过学习项目管理的基本理论、技术和方法，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力。主要包括：项目及项目管理的概念、项目定义、范围管理、项目组织、项目计划、进度管理、成本控制、项目跟踪、交流沟通、风险管理、项目结束等.

课 程 大 纲

一、课程的性质与任务：

本课程是软件工程专业的专业课，通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。 二、课程的目的与基本要求：

学生应按照本教学大纲，掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。 三、面向专业：

软件工程：信息系统方向 四、先修课程:

《程序设计语言》、《数据结构》、《软件工程》、《操作系统》 五、本课程与其它课程的联系：

先修课程：程序设计语言、数据结构、软件工程、操作系统 六、教学内容安排、要求、学时分配及作业： 第1章 项目管理(2学时)

软件项目管理的现状(C)，软件项目管理的重要性和必要性(B)。 第2章 软件项目管理知识范畴(2学时)

软件与软件项目的概念和特点(C)；项目管理的特点、基本内容(A)；软件项目管理的组织模式与特点(B)

第3章 软件项目全生命周期的阶段划分(2学时)

软件项目分类和软件项目各阶段之间关系(C)；软件项目生命周期中里程碑的设定与管理(B)

第4章 软件项目启动阶段的知识与管理(4学时)

软件项目计划B)；软件项目成本(C)；软件项目质量和软件配置管理(B) 第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理(4学时) 需求分析的工作内容(A)；需求分析阶段的项目管理(B)； 需求分析方法和建模工具(C)

第6章 软件项目设计阶段的知识和管理(4学时)

设计的工作内容(A)；系统设计阶段的项目管理(B)；设计方法和建模工具(C) 第7章 软件项目编码阶段的管理(2学时) 编码阶段的工作内容(A)；编码的项目管理(B)； 第8章 软件项目测试阶段的管理(2学时) 测试阶段的项目管理(B)；测试的工具(C)

第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理(2学时) 运行阶段的项目管理(B) 第10章 软件项目验收(2学时)

项目审查的范围、深度和频率(C)；项目审查报告的书写和应注意的问题(B) 第11章 软件项目综合分析与评价(2学时) 项目成功/失败因素分析(B)

第12章 软件项目全局化管理思想(4学时)

资源均衡，掌握资源分配的原则(C)；项目跟踪技术、常用的交流沟通技术和方法(A)，多项目管理技术和方法，以及多项目的资源分配技术(C)。

第13章 软件项目的风险分析与评估(2学时) 项目风险，项目风险管理的内容、风险管理过程(C)，

项目常用的项目风险评估和风险控制技术，初步具备制订风险管理计划的能力(A)。 第14章 软件项目的招标、投标和评标(2学时) 项目采购的过程(C)；项目合同的特点和合同的管理(B)

第15章 软件项目快速开发方法(2学时) 常用的项目快速开发方法(C) 第16章 软件项目支持工具(2学时) 常用的项目管理工具(C)

第17章 软件项目管理的标准化(2学时) 项目管理标准化的意义及标准文件(C)

七、实验名称与类别: 序号 1 2 3 4 5

八、实验目的、内容与要求 九、教材与参考书：

本课程选用教材:

《软件项目管理》，薛四新等著，机械工业出版社本课程推荐参考书： 《PROJECT MANAGEMENT: Best Practices for IT Professionals》， Richard Murch著,高等教育出版社（影印）2002年 《项目管理》，毕星等著，复旦大学出版社 十、本课程理论课及实验课的考核方式:

理论课考核方式： 笔试

实验课考试方式：

执笔: 审核: 批准人:

时间:

实验名称 学时 实验类别 注:实验类别指:演示型、操作型、验证型、综合型、设计型、研究创新型