*各节点工程监查对应确认项目监查・点检名称体系监查实施时机经营者责任确认项目品质保证体系供应商管理工程管理仓储管理、交付以及追溯检查、测量、试验以及不合格品管理教育、培训以及纠正、预防措施根据上记评价结果，判定是否可以发注部品。①工程能力、检具、测量器、工程标准类 （作业要领书、品质确认表等）②过往不良的对策反映状况③ＰＦＭＥＡ实施结果的反映状况④重要特性保证方法的反映状况⑤设备对应状况⑥信赖性试验计划⑦顾客要求的事项以及对应状况根据上记评价结果，判定本型品是否可以出货。①设备能力、工程能力、工程管理标准类 （作业要领书、品质确认表等）②号口试作品的品质状况 （初品测量结果、信赖性试验结果）③过往不良的对策反映状况、品质目标精度达成度④顾客要求的事项以及对应状况根据上记评价结果，判定本型本工程品是否可以出货。①设备能力、工程能力、工程管理标准类 （作业要领书、品质确认表等）②ＨＶＰＴ点检结果和问题点解决状况③号口初品的品质状况 （初品测量结果、信赖性试验结果）④过往不良的对策反映状况、品质目标精度达成度⑤顾客要求的事项以及对应状况根据上记评价结果，判定量产初品是否可以出货。受入、工程内、出货检查工程管理新规供应商正式发注前实施ＰＶ３２新产品生产准备监查ＰＶ４１PV；ProductVerification本型品纳入前实施丰田：CＶ広州汽車：PT0HONDA：认定车本型本工程品纳入前实施丰田：1A、広州汽車：PT2、(ASFB节点：PT1-2)HONDA：品確量産初品 纳入前实施丰田：品确、広州汽車：PP、(ASFB节点：PT2)HONDA：量確ＰＶ４２号口工程点检Ｃ级不良多发时Ｂ级不良发生时客户处发生登录不良时不合格品管理及异常处置4M变化点点检及校正教育及培训仓库管理及追溯根据上记评价结果，判定供应商的品质管理水平
