搜索
您的当前位置:首页04制造部经理岗位说明书

04制造部经理岗位说明书

来源:飒榕旅游知识分享网
岗岗位1位

岗位名称制造部经理04

定人编员号岗

位直常直基接务接

所在部门生产部10人本上副下信司总属息薪薪

酬月资

岗位等级//

类薪等型级

岗位总目标: 保质保量按时完成公司下达生产任务。 岗位主要职责、任务、权利与考核标准

职责表述:做好安全生产工作,年度内不出现重大伤亡事故。

制对应绩效指标对应工作任务

约行

1.组织制定安全生产、环保政新员工没接受培训与签名等管理规定,培训新员工安部确认安全培训就排上岗,岗全作业知识。检扣绩效奖金20元/人位查职行

2.组织部属定期进行安全检没有检查记录,或没发现责政

重大隐患。扣绩效奖金50一查,每月一次检查并有记检

录。元/次

查行政

3.存在安全隐患的处理与跟专1.重大伤亡事故为零,出踪。一周内作出改善方案。项现重大伤亡,扣发当年所

调有绩效奖金。查

职责表述:按照订单计划,准时完成生产任务。(按时段定目标值)

对应绩效指标对应工作任务制约

1.参与日常生产协调会。行政不开会或没有会议纪要扣并作出会议纪要。检查绩效奖金20元/次

2.指导各车间做好生产组织安排,人员调度。岗位职责二

常务出现闲置人员,扣绩效奖副总金10元/次

卡通板生产计划达成率压胶生产计划达成率装配一组生产计划达成率装配二组生产计划达成率生管

装配三组生产计划达成率经理

装配四组生产计划达成率检查

装配五组生产计划达成率以上各点月计划没达成95%,一项扣绩效奖金10元/次

3.监控各部门生产计划完成情况。(周统计)

岗位职责三

4.生产异常评审与会议组

车间

织。出现异常15分钟内组

主任延时一次处理扣绩效奖金

织招开评审会议,并给出

检查10元/次

处理方案。

职责表述:抓好质量管理工作,确保公司下达质量目标的完成(按时段定目标值)

制对应绩效指标对应工作任务

约品技

1.指导各车间制定检查动作标如没有落实首检动作一

准,首件检验动作实施。次扣绩效奖金10元/次

检查

2.对各项品质管理规定的落实行

没有巡查或没填写《经

进行监督。一天抽查一次各环政

理巡查日志》扣绩效奖

节品质落实情况,作好巡查记检

金10元/次

录表,并在协调会议上提出。查

3.出现产品质量异常时评审与

技内部品质异常结案及时

会议组织。出现异常15分钟内

部次数,延时一次处理扣

组织招开评审会议,并给出处

检绩效奖金10元/次。

理方案。

书写板一次交验合格率≥99%

品成品报废率≤0.1%

4.生产运行质量情况的监督,周统计。

技部检查

办公书写板组装直通合格率≥95%

卡通板一次交验合格率99%

以上周统计没达标每项扣绩效奖金10元/项。

生效日期:2017-8-05

章金军石基平褚朝挺

职责表述:环境6S管理

对应工作任务

编制审核批准

制约

岗位职责四

1.划分生产系统6S管理责任区,指定责任人(一周进行一次评分)。

行政检查

对应绩效指标1. 无人责任人区或出现一处扣绩效奖金20元。2. 所有车间总和平

均分≥85分,低于此分扣绩效奖金20元/次

没有巡查或没填写《经

2.指导并监督好下属人员行政理巡查日志》扣绩效奖

检查金5元/次实施6S工作。

3.对6S小组提出的问题,

行政没有跟进改善,扣绩效

组织落实改善。对结果负

检查奖金50元/次

职责表述:负责指导各车间进行设备维护、管理。(按时段定目标值)

1.指导各车间做好设备管行政没有制定保养计划与设

检查备操作指导书100元份。理规定。

2.督促各车间做好设备的设备完好率≥95%不达标

行政岗定期维护。一个月进行一扣绩效奖金50元/次检查位次统计

职周统计设备不及时维护责保养清洁≤0台/次,发3.监督设备的日常点检、行政五现异常跑、漏、滴、

管理。一周检查统计一次检查脏,一台有两处异常扣

绩效奖金10元/次。

4.设备异常的评审与组

车间不及时到现场处理扣绩

织。出现异常10分钟内到主任效奖金10元/次。场处理。

对应工作任务制约对应绩效指标1.负责对下属的培训,工季度员工满意度≥80%岗作任务安排,绩效管理评行政月度员工流失率≤10%位价,保证员工队伍稳定。部检季度培训计划达成率职提名权、任免权、决定查≥95%

月度部门办公及杂费用责权、执行权

支出≤800元。六

2.部门费用支出的控制。财务不达标扣绩效奖金50元建议权检查一项。 岗位内外协作关系岗位任职条件1.年龄28岁以上,五年以上生产

管理工作经验。

2.具有大专以上文化程度和生产

管理专业知识。 3.有较强的综合协调能力和组织

管理能力。

4.有较强的工作责任感和事业 心。

5.熟悉本公司书写板系列产品工

艺流程,掌握生产管理基本内容。

6.有专业技能的放宽任职条件。

岗位考核标准:每月本人工资中提出800元作为考核,扣罚金额不超过150元时原工资全部照发外,分司另奖400元。 当月犯错最高扣绩效奖不超过800元。

常务副总制造部经理

卡通板生产机动打样组机加工生产设备改造维修教学板生产多媒体板生产办公板生产

说明:本岗位说明书属于《劳动合同》的附件同样有法律效应。

签名确认: 日期:

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Top