年度考评、晋升、调薪评优方案带完整表单

****方案字〔2015〕06号

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2015年12月

2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作

1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。 2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 3、考核目的：

1）总结经验、查找不足，提升管理水平；

2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；

3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 4、考评方式：员工自评和上级评价的方式 5、考评周期：

2015年1月至2015年12月 6、考评范围：

1）副科级及以上管理干部

a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；

说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面

a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；

b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%； 二、职位调整、调薪调整工作

1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）； 3、考评过程及标准：

（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：

考评分值 90分以上 80- 70-79 60-69 60分以下 等级 S、优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D、差 （2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：

考核成绩 职务升降 年度考评等级为S 有晋升资格 年度考评等级为A 根据实际情况，原则上职务不变 年度考评等级为B、C 职务不变 年度考评等级为D 降职处理 （3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：

考评分值 升（降）级 考评分值≥90 （+1）至（+2） 80≤考评分值≤ +1 60≤考评分值≤79 0 考评分值≤59 -1 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。

（4）其他说明：

有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：

a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外； b、旷工1天（含）以上者；

c、迟到、早退累计5次（含）以上者； d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者； e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。 三、评优工作

（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；

（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式； （三）评选原则：公平、公正、公开的原则； （四）评选条件： 1、优秀团队的评选条件

（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；

（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神； （3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；

（4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。

※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 2、优秀管理者评选条件

（1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；

（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（3）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩； （4）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望； （5）无重大违规违纪现象（书面通报）。 3、先进个人评选条件

（1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；

（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；

（3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事； （4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出； （5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高； （6）无重大违规违纪现象（书面通报）。 4、销售状元评选条件

（1）完成或超额完成2015年度销售任务目标； （2）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；

（3）截止2015年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%； （4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分； （5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。 （五）评选办法

1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；

2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；

3）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的； 4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 （六）各奖项名额分配 1、优秀团队、优秀管理者

序号 奖项名称 参与总量 名额 奖金 合计 备注 28 1 优秀团队 （科室） 5 1000 5000 2 优秀管理者 39 8 800 00 合计 11400 ※优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定。

2、先进个人

序号 部门 部门副科级以下人数 先进个人数量 奖金 合计 备注 1 20 2 500 1000 2 4 3 14 1 500 500 4 13 1 500 500 5 96 5 500 2500 6 184 9 500 4500 7 10 1 500 500 合计 341 19 9500 3、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。 四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组 1、领导小组

1）组长： 2）副组长： 3）成员： 职能职责：

a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；

b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策； c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。 2、工作小组：

1）组长： 2）组员： 职能职责：

a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发； b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优的宣贯、过程的监督、实施； c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织； d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报； e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。 五、工作计划

序项目名称 工作内容 输出物 责任人 完成时间 号 下发年终考评、编制考评、岗位调1 各部门人员年终考2015.12.28 岗位调整、薪酬整、薪酬调整、评评、岗位调整及薪酬 调整、评优方案 优方案并下发 调整、评优方案 2 各部门组织考评 3 员工自评 自评表 被考评员工 2015.12.30 上级评价 评价表 各部门经理 2015.12.31 4 考评结果汇总 将各部门考评结果进行整理汇总 考评结果汇总表 2016.01.04 2015年度具备职位5 考评结果运用 考评结果报公司领导 调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案 2016.01.06 各业务部6 各奖项推荐 部门推荐 推荐名单 /职能部门负责人 2016.01.05 领导小组及工作7 奖项评选 小组成员讨论获奖推荐及职、薪酬调整方案 获奖、职位调整、薪酬调整及调整幅度方 案 2016.01.12 8 考评、评优结果运用 根据考评结果进行年终总结表彰 表彰决定 2016.01.20 9 奖金兑现 财务部准备奖金，组织统一发放 2016.01.28 六、其他要求 1、年度考评

1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；

2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年工作；

3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；

4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；

5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50－200元的负激励。 2、评优工作

1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；

2）各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；

3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。 六、附件：

附件1：年终综合考评表 附件2：年终综合考评表

附件3：各部门人员年终考评结果汇总表 附件4：年度评优推荐表 附件5：年度销售状元评定表

附件1：年终综合考评表

表号： 管理干部2015年年终综合考评表 生效日期： 编号： 现任职务及任姓名 部门 职时间 直管领导 主管领导 一、个人业绩总结（总结开展的主要工作项目，力求精炼） 序号 要素 项目内容 项目目标 完成情况 本人在工作项目中所起的作用 1 2015年重点工作 项目 2 完成情况 3 4 5 6 7 8 评价项目 权重 评价标准 个人直管领主管领导价值 意识 观 企业 15 工作 10 领导 10 个人 管理 10 能力 学习 10 重点工作30 三、文字评价 评价维 度 个人自我评价 直管领导评价 主管领导评价 参照评价标准，同时根据评价得分，从优点、个人价值观 文字评价： 文字评价： 文字评价： 个人能力 文字评价： 文字评价： 文字评价： 不足、改进建议三个方面进行评价 □考虑在本部门晋升 个人工作业绩 文字评价： □考虑在本部门晋升 文字评价： 调整建议 文字评价： 调整建议 □考虑调整到 部门 □考虑调整到 部门 岗位 □继续原岗位工作 □淘汰 岗位 □继续原岗位工作 □淘汰 签名 个人签名： 直管领导签名： 主管领导签名： 附件2：年终综合考评表

表号： 一般人员2015年年终综合考评表 生效日期： 编号： 姓名 单位 直管领导 主管领导 一、岗位主要职责（最多概括为5条） 序工作职责（概括） 号 主 要 工 作 内 容 1 2 3 4 5 二、综合素质考评（知识素质、工作能力和工作表现三个方面） 自我评价 序号 评价项目 细分项目 分值 直管领导（60％） 主管领导（40％） 小计 不合格 合格 良好 优不合格 合格 良好 优不合格 合格 良好 优秀 秀 秀 知识素质 1 （20分） 业务知识水平 8 3 5 7 8 8 3 5 7 8 3 5 7 基本认知能力（言语理解、判断、分析） 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 实践经验 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 小计 20 组织管理能力 10 4 6 8 10 10 4 6 8 4 6 8 10 工作能力 2 （50整合资源能力 10 4 6 8 10 10 4 6 8 10 4 6 8 分） 业务及作业能力 10 4 6 8 10 10 4 6 8 10 4 6 8 策划创新能力 10 4 6 8 10 10 4 6 8 10 4 6 8 沟通协调能力 10 4 6 8 10 10 4 6 8 10 4 6 8 小计 50 成本意识 工作表现 责任感 （意3 识、态度） 积极性 （30分） 自我管理意识 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 全局意识 6 2 4 5 6 6 2 4 5 6 2 4 5 小计 30 合计 100 三、综合评价 项目 自我评价 直管领导评价 主管领导评价 文字评价： 文字评价： 文字评价： 优点： 知识、能力、改进建议： 工作表现、工作业绩□考虑在本部门晋升 等方面进行综调整建议： 优点： 优点： 缺点： 缺点： 缺点： 改进建议： 改进建议： 调整建议： 调整建议： □考虑在本部门晋升 □考虑在本部门晋升 □考虑调整到 部门 □考虑调整到 部门 □考虑调整到 部门 岗位 岗位 合评价 岗位 □继续原岗位工作 □继续原岗位工作 □继续原岗位工作 □淘汰 □淘汰 □淘汰 评价人签字： 评价人签字： 评价人签字： 附件3：各部门人员年终考评结果汇总表

各部门人员年终考评结果汇总表 一、管理干部考评结果汇总表 考评成绩汇总 序部门 号 科室 姓名 职务 直管领导主管领导合计 得分 排名 等级 建议 建议 职位调整 薪酬调整 备注 评价（60%） 评价（40%） 二、一般人员考评结果汇总表 序部门 科室 姓名 岗位 考评成绩汇总 得分 排名 等级 职位调薪酬调备注 号 合计 整 整 建议 知识素工作能力 工作表现 质 （50分） （30分） （20分） 建议 附件4：年度评优推荐表

年度评优推荐表 姓名/科室 部 门 申请时间 参评奖项 □优秀团队 □优秀管理者 □先进个人 （可附页） 推荐理由（即2015年度主要工作业绩） 部门经理 意见 分管副总 意见 综合管理部 意见 常务副总意见 公司高管评议意见 总经理意见 附件5：年度销售状元评定表

年度销售状元评定表 部门 姓名 部门 得分 序号 考评指标 年度任务量 实际完成量 完成率 得分 1 销量指标完成（20分） 2 销售收入完成（45分） 3 回款指标完成（25分） 4 渠道建设情况（5分） 5 客户关系维护（5分） 部门负责人（签字）： 年 月 日 财务负责人（签字）： 年 月 日 直管副总（签字）： 年 月 日 综合管理部（签字）： 年 月 日 总经理（签字）： 年 月 日