经营环境

经营环境：

A：外部环境

a直接环境：

1需求因素：消费者数量众多，购买需求旺盛，需求量较大新浪财经讯 3月11日消息，据财华社报道，新华文轩公布，截至2012年12月底止全年业绩，纯利6.29亿元人民币(下同)，同比增加20.48%，末期息0.3元。(自然)

2竞争因素：同行企业数量比较多，分布广，生产规模也较大，其他产品价格相对的也比较低，新华网的市场占有率比较大，但次于当当网，竞争策略偏重价格战，降低成本，分散利润，薄利多销。-————“2009年度出版业电子商务网站”排名，排名前六的分别是：当当网、卓越网、孔夫子旧书网、博库书城、互动出版网和文轩网。作为西南地区网上书店的老大，文轩网的野心很大，希望超越当当网，搭建中国最专业的图书销售平台。而同样身为竞争对手的时代网也非常看好文轩网的发展，“以做实体店起家的新华文轩，底气足，名气大，在采购途径上比当当网更有优势，只要解决好了物流等内部的问题，将来的发展可能会比当当网要好。

3资源因素：

主要依靠网络平台推销产品，资源充足，资金较雄厚，信息充足

b间接环境：

1政治环境：政治允许，大力支持科教文卫的发展。政府管理宽松。

2经济环境：支持第三产业的发展，批量生产，劳动效率高。原料成本低，工资成本低，网络平台，经济发展良好。

3社会文化：学习文化底蕴较浓厚。

B外部环境：

a：生产要素：生产设备齐全，生产人员多且工资较低，品种丰富多样，资金丰厚。

b:管理要素：管理制度较严格，企业管理幅度大，管理方法良好，管理效率高。

市场竞争分析：一营销环境分析

潜在的购买消费者较多，市场中购买产品多，销售额较多，总需求有限，市场份额偏多，但目前低于当当网和卓越网，消费者购买的是常规消费品，一般不具有季节性，价格和产品的质量成为影响客户购买决策的重要因素，服务目前比同类产品服务偏好，消费者一般偏爱当当网和卓越网，因为他们品质良好，价格也较低，种类齐全，消费者一般是学生或者其他文化水平相对较高的消费者，家庭收入水平相对较高或者文化氛围相对较浓。

竞争对手分析:已经存在的竞争对手有当当网还有卓越网等网络运营商，目前当当网和卓越网都发展良好，当当网目前是老大地位，卓越网次于当当网，和新华文轩差不多，当当网和卓越网商品都质量较好，种类繁多，历史也相当较长，价格公道。目前进入同类企业或打算进入同类企业的比较少，因为实力不够，容易受到夹击。当当网现在全场免运费，即使你买一本5块钱的书都是不要运费的。还支持货到付款当当的盘子大，范围广，而且图书全一些~·

新华文轩的书还是比较少的信誉也挺好的，卓越网的信誉也比较好，正版图书