1、协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议；
2、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象；
3、检查工装、工牌的穿戴，树立良好的团队形象；
4、认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和团队销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力；
5、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；
6、了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议；
7、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报；
8、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
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